2018年4月6日
カテゴリー：
自社に合った人件費の考え方～労働分配率～
365日ブログ
249日目
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です
いろんな憶測を呼んでいますね
ビートたけしさんの独立騒動
オフィス北野の森社長側と↓
たけし軍団の双方の立場から
主張は分かれています
決算書が公表されているわけではありませんし、
真相は当事者間でしかわかりません
今回発端の引き金となった声明文によれば、
４つのポイントがあります
➀ビートたけしが知らない間に
森社長が筆頭株主になっていた
②役員報酬の高さ
③社員給与も高すぎる
④映画事業にかかっている人件費の問題
➀は会社法の問題があり、
法的に沿った形で株の移動が行われたか、
今後問われそうですね
②～④は、人件費の問題です
どこの会社も人件費をいくらにするか、
決算賞与をいくらにするのかなどは
悩ましい問題です
オフィス北野の森社長も
高額な役員報酬だったと主張されています
この点、
森社長は芸能界は何があるか分からないので
払えるときに払っておくという考え方を主張しています
稼いだお金で払えるだけ払ったのであれば、
ある意味目的は達成できています
役員報酬自体は
会社で自由に決めることができます
法人に残すか、
個人に残すかは
出口戦略次第です
ですが、僕は
何があるかわからないから
なおさら会社に残すべき
と考えています
給料から税金と社保を引いた後に
残るお金は自由に使えるお金です
旅行に行こうが、
ゴルフの新しいクラブを買おうが、
ある意味自由です
会社が何かあったときの万が一のお金
万が一のためのお金は
会社に残しておくべきです
会社に利益を残しつつ、
自社に沿った適正な人件費を考える基準
それが労働分配率です
引用：超ドンブリ経営のすすめ
お金のブロックパズル
著者 和仁 達也 先生
人件費を粗利で割って算定します
労働分配率は高いから良い、
低いから悪いというわけではありません
（一般的には５０％～６０％と言われています）
がんばってくれた社員に還元するために
決算賞与を支払いたい
そういった場合にも使うことができます
自社に沿って人件費を考える基準を
事前に作っておきましょう
本日もお忙しい中お読みいただき、
どうもありがとうございました
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
