2019年4月26日
カテゴリー：
ビジネスモデルの転換期にも出口戦略
365日ブログ
634日目
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄（はたなか ともえ）です
最近コンビニ業界は
24時間営業の見直しを含め、
ビジネスモデルの転換期にきていますね
大きな理由としては、
①競合他社との競争激化
②人件費の高騰
③人手不足
が上げられます
弊社でも某コンビニのお客様がいらっしゃいますが、
特に人件費の高騰と人手不足が深刻です(^^;
とにかく求人を出しても人が来ない
求人が来ないから時給を高めにする
人件費が高騰する
まさにニュースで報道されているようなことを、
生々しく目の当たりにしています
そして今のコンビニって
とにかくやることが多いですよね
・季節に合わせて事細かに商品陳列を変える
・チケット販売・管理
・郵便や宅急便の受け渡し
・クリーニング
・独自のキャッシュレスカードなどの対応
等々、
消費者にとってはうれしいサービスかもしれませんが、
事業者側にとってはかなり大変です
僕もコンビニでバイトをしていたときがありましたが、
今は本当に大変だろうなと感じます
求人が成功しても、
これらのオペレーションを
教育していくだけでも大変な作業です(^^;
加えて外国人スタッフを雇用しても、
言語の壁もありますよね
利便性を追求してきたコンビニ業界
コンビニオーナー側が
疲弊している現実があるため、
ビジネスモデルの見直しを含め、
転換していく時期ですね
コンビニに限らず、
どの業界にも一定周期でこのような
大きなトレンドはやってきます
業界の変革という大きな波です
この業界の変革のタイミングにこそ、
改めて出口戦略を考えていきましょう
出口戦略は5つ
・IPO(上場)
・M＆A(売却)
・事業承継
・清算
・倒産
たしかにキャッシュフローや
資金繰りの改善というのは大切
その上で自分のビジネスの終わりを
どこにめがけて進んでいくのか
そういった意味では我々の業界も
ビジネスモデルの転換期とも言えますね
より大きな視点で、
出口を考えていきましょう
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
