承継前にやっておくべき「磨き上げ」とは？

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公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄です。　

事業承継・第三者承継を成功に導く準備のポイント

事業承継を考えるとき、「誰に」「いつ」「何を」引き継ぐかと同じくらい重要なのが、承継前に会社を磨き上げておくことです。

ここでいう「磨き上げ」とは、後継者が引き継ぎやすい状態に会社を整え、企業価値を高めておくための準備を指します。

親族内承継はもちろん、役員・従業員承継、M&Aによる第三者承継においても、磨き上げの有無が承継後の安定や条件面に大きく影響します。

たとえば、次のような状態の会社は、承継時・承継後の運営が難しくなります。

このような状態のままでは、後継者にとっても、第三者の買い手にとっても引き継ぎのハードルが高くなります。

一方で、事前に磨き上げを進めておけば、承継後の混乱を減らし、スムーズな経営移行につなげやすくなります。

結果として、親族承継でもM&Aでも、より良い条件で事業承継を進められる可能性が高まります。

まず重要なのが、会社の数字を誰が見ても把握できる状態にすることです。

クラウド会計を起点に、月次決算業務を整備し、売上、利益、キャッシュフロー、在庫などの重要指標をタイムリーに確認できるようにしておくことで、経営の実態が明確になります。

数字が属人的に管理されている状態から、仕組みとして共有できる状態へ変えることが大切です。

これにより、後継者が現状を理解しやすくなるだけでなく、M&Aの場面ではデューデリジェンスにもスムーズに対応しやすくなります。

次に必要なのは、業務や意思決定のプロセスを「見える形」にしておくことです。

たとえば、重要な判断基準や承認フロー、日常業務の手順などを、マニュアルや規程として残しておくことで、属人性の高い経営から脱却できます。

属人的な経営体制のままでは、後継者が判断に迷いやすく、承継後の混乱につながりかねません。

また、取引先や金融機関との関係も、経営者個人に依存するのではなく、組織として引き継げる状態に整えておくことが重要です。

承継前には、将来トラブルの火種になりそうな課題を洗い出しておくことも欠かせません。

たとえば、未回収の売掛金、不要な在庫、整理されていない債務、訴訟リスク、契約書の不備、許認可の確認漏れなどがあると、承継後に大きな問題へ発展する可能性があります。

こうした負の遺産は、事前に把握し、可能な範囲で解消または軽減しておくことが大切です。

リスクを整理しておくことで、後継者が安心してスタートを切りやすくなり、第三者承継においても企業価値の毀損を防ぎやすくなります。

「磨き上げ」は、単に後継者のための準備ではありません。

自社の現状を見直し、経営の課題を整理する機会でもあります。

承継時期が見えてきたら、まずは「数字」「ルール」「リスク」の3つの視点から、自社の状態を確認してみましょう。

早めに取り組むことで、事業承継の選択肢が広がり、より良い形で次の世代へ会社を引き継ぎやすくなります。

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄