2019年4月21日
カテゴリー：
スキマ時間でもマネトレはできる
365日ブログ
629日目
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄（はたなか ともえ）です
昨日は所属している士業の交流団体、
ASN（アイチ士業ネットワーク）のレクレーション企画で、
フォレストアドベンチャー新城へ行ってきました
大人の林間学校と称して、
全５コースあるアドベンチャーコースを
恐る恐る回ってきました
全身がバッキバキですｗ
赤いジャージを着ていったら
スタッフの方っぽい感じになってしまいましたｗ
コースの説明をしたり、
安全器具をつける説明や
取り付けが必要なため、
とにかく人手が必要
１人１人のしっかりした取り扱い器具や
広大な敷地の中と大型施設
固定費の中では特に人件費が多く、
その他の固定費は減価償却費、固定資産税や
メンテナンス費用、広告宣伝費が
多いビジネスモデルなんだろうなと考えていました
引用：お金のブロックパズル
超ドンブリ経営のすすめ
著者 和仁 達也 様
単価はメニュー表からわかりますが、
１時間あたりの利用者数は
僕たちのグループ人数＋αみたいな感じかな～
みたいな感じで数量の仮説を
立てて１時間当たりの売上を出してみる
スタッフの方と、
『本当大変な仕事ですよね～、
多い時で１日何人くらい来客するんですか？』
とか雑談してみたりとか
そんな感じでスキマ時間もマネトレ、
マネートレーニングはできるわけです
もちろん決算書を見ているわけではないので
具体的な金額はさっぱりわかりませんし、
別に具体的な金額を知ろうともしていません
ただし自分の専門領域の思考は
常に絶えず持っておきたいわけですよね
経営者の方であれば、
売上を上げ続けている人は
売上を上げる事を考え続けている人です
年に１回しか売上を上げることを考えていない人と、
月に１回、24時間考え続けている人では
どちらが売上を上げられるかは察しやすいと思います
集客の専門家であればどうやって
この施設を集客するかを考えたり、
接客のプロであればスタッフの方の
接客の改善点を探ってみても良いですよね
遊びの中のスキマ時間でも
トレーニングをして専門領域を磨いてきましょう
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
