属人的な会社の最大のリスク

365日ブログ　

2,926日目　

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄です　

今日は月に1回、業務研修と価値観学習でした

業務研修は、税理士会の教材を使って

就業調整の壁対策をインプットしました

税制と社会保険横ぐしで、整理することができました

少数与党になり、

野党の「壁を撤廃しよう」という声掛けの結果、

よりたくさんの壁が爆誕しました(笑)

参議院選挙の結果からも、今後の改正に期待します

後半の価値観学習も、

スタッフから興味深いテーマを上げてくれました

その中で、１つ向き合わないといけない、いい質問が出ました

それは災害復旧のテーマだったんですが、

その延長で仮に私に不測の事態に陥った時の話です

これも様々な状況あるでしょう

程度としては、

畑中が意思疎通はできるけど動けなくなってしまった場合

これは出社できないだけで、

遠隔で指示することはできるので

おそらくなんとか回っていくことはできるでしょう

あるいは、意識もなく昏睡状態の場合

これは指示を出すことはできません

100％、今のままで回り続けることは難しいかもしれませんが、

最低限のことであれば、協力し合えば乗り切れると信じています

そして問題なのは、私が死んでいなくなってしまった場合です

今日はこの話が出たのですが、

不吉とかはいったん置いておいて、

可能性としては０ではありません

これは、おそらく会社としては存続することは厳しいと伝えました

構造上仕方がありません

そうなった時は、ためらわず再就職をしてくださいと伝えました

そして今私ができることは、

それぞれの役割に見合った技術を高めて、

再就職に困らないように導くことだと認識しました

こういった不足の事態も、

普段はなかなか考えられないので、

いい機会になりました

何よりも、健康の維持が最優先ですね(笑)

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄