2018年9月29日

カテゴリー：

経営判断のための土台を作る考え方

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経営判断の前にまずは土台を整える

365日ブログ

425日目　

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

畑中　外茂栄（はたなか　ともえ）です

 

 

昨日とある会社の決算書を見る機会がありました

 

 

 

顧問先ではないので正直なところ、

詳細な内容までつかめませんが、

 

 

数字を眺めて推移を見ると少し違和感が生まれます

 

 

なぜこのような動きになるんだろう？

 

 

売上が下がっているのになぜ仕入は増加傾向なんだろう？

なぜこの処理を行っているんだろう？

 

 

パッと見なので、

詳細はわからないので何とも言えないんですけどね

 

 

書店にいけば経営分析の手法の本など

たくさん並んでいます

 

 

○○比率や○○分析といった手法です

 

 

○○比率や○○分析といった手法は、

会社の現状を把握する際に有効な場合もあります

 

 

ですが大前提として、

決算書が継続して正しく作成されていることと、

その数値の意味を正しく理解できることがが必要です

 

 

逆に言えば、

決算書が継続して正しく作成されていない場合には

○○比率や○○分析をいくらやったとしても効果的ではありません

 

 

決算書なんていいかげんに作ろうと思えば、

いくらでも作ることができます

 

 

意図的に改ざんという話になれば

粉飾決算という話になります

 

 

いいかげんに作れば

税務的なリスクが上がったり

銀行の印象は悪くなります

 

 

正しい経営判断の基準を作るためには、

しっかりした土台が必要です

 

 

良い建物を作ろうと思っても

建物の基礎の部分や土地がぐらつけば、

建物もぐらつきます

 

 

こんな状態ではいくら分析をしても時間の無駄です

 

 

よりタイムリーで適切な意思決定をしていく

 

 

そのためには普段から

しっかりした土台を作っていきましょう

 

 

税理士に任せっぱなしだから、

いいんじゃない？

 

 

と思ってはだめです

 

 

売掛金や買掛金の管理用資料も作成していない

決算の直前であわてて資料を準備して税理士に任せている

公私混同で経費もプライベートの支出もごちゃまぜ

 

 

どんなに税理士が達人でも、

土台は完成しません

 

 

土台を作るためには経営者と税理士が

連携をして作っていく必要があります

 

 

強い土台を作っていきましょう