2021年9月5日

カテゴリー:

経営判断の基準を作る考え方


大量のメニュー表になっていませんか?サービスは絞り込んで仕上げた後に、数を増やす

365日ブログ 

1,497日目 


公認会計士・税理士 

畑中 外茂栄です



先日、

事業再構築補助金の採択結果の発表があり

弊社のクライアントの方も無事採択されました!!



新事業構想の話は聞いていたので、

かなりうれしかったですね^^



この補助金をブースターにしてほしいなと思います



とろこでこの補助金を支援したのは弊社ではなく、

弊社からご紹介した専門家の方にサポートしていただきました



このクライアントの方からも、

他のクライアントの方からも

補助金の相談をされました



ですが、

弊社は補助金業務は行わない方針のため

必要に応じて外部の専門家をご紹介させていただいています



実は過去に補助金業務の支援に

力を入れたときがあったのですが・・・



採択という結果がなかなか結びつきませんでした

そのような過去に失敗した経験もあり、

サービスとして展開するのは難しく、

一切やらないという方針を取っています



弊社のような小さな会社であれば、

あれもやりますこれもやりますといった

中途半端なサービスを増やすことは自殺行為です



メニュー表に大量のメニューだけ並べても、

お客様が悩むだけです



まずはサービスを絞り込んで、

徹底的に仕上げて強みに変えることが大切です



もちろん1つだけに絞っても

今の時代はあっという間に陳腐化する可能性もあります



そのために別のサービスの種まきは大切です



1つずつ確実に仕上げて、

自社の強みに変えていきましょう


公認会計士・税理士 

畑中 外茂栄

  • 【無料診断】ドンブリ経営レベル5段階
  • 【無料メール講座】7日で学ぶ!ドンブリ経営から脱却するための最初の一手
  • 【1on1個別セッション】会社の経営数字について学ぶ!

月別記事

MONTH