2020年3月15日

カテゴリー:

経営判断の基準を作る考え方


強固なディフェンスラインを何枚持ってるか?

365日ブログ

958日目 


短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援


財務戦略の専門家

畑中 外茂栄(はたなか ともえ)です



確定申告モードも終わり、

通常通り財務・税務支援に戻りつつあります



先日打ち合わせをしていた際に

ふと経営者の役割と我々の役割を考えた時に、



経営者は攻め

我々は守り



だなと思った



経営者の方に安心して攻めていただけるように

我々はディフェンスラインを構築してるんだなと




1年間のキャッシュフロー計画表を見ながら、



・毎月の売上と粗利

・毎月の固定費

・発生する納税の予定納税や着地見込み

・設備投資や正社員の採用



使っていいお金や使ってはいけないお金



日頃忙しい経営者の方にとって

これらのまとまった情報を

得られることは重要だと思っています



あとは、



ディフェンスラインを何枚持っているか



会社の規模によっては

ディフェンスラインは何枚かあります



経理担当者

経理課長や経理部長

財務部長



定期的な打ち合わせでは

このような方も参加した会議もあります



経営者の方の目指すべき出口やビジョン

そしてそれらを達成するための必要なツールであるお金



いろんな情報を提供する中で、



「いろんな情報を教えてくれてありがとう」



と言われるのはやはりうれしいですし

やりがいがあります



引き続き強固なディフェンスラインに

なれるように精進していきます^^



短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援


財務戦略の専門家

公認会計士・税理士

畑中 外茂栄

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