2019年8月11日

カテゴリー:

経営判断の基準を作る考え方


異常値を見逃すな。異常値を見つける3つの方法とは?

365日ブログ

741日目

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

畑中 外茂栄(はたなか ともえ)です

 

 

昨日は、

「これは経費で落ちません!」の3回目でした

 

 

多部ちゃんいい味出してますね^^

 

 

多部ちゃん演じる、

経理部の森若さん起点で始まる人間模様を

描いているわけですが・・・

 

 

昨日のゲストは、

なんと岡崎体育!!

 

 

昨日妻から教えてもらったんですが、

岡崎体育も母校が同じ同志社大学とのこと!

 

 

親近感がわきましたね^^

 

 

岡崎体育のMVは

おもしろい演出が多いなと思います

 

 

それで昨日は岡崎体育が

営業部のダメ社員を演じていたんですが、

本来経理部に提出すべき請求書を

勝手に廃棄をしたために、

会社のシステム上の数値と

手元にある請求書の差が出てしまいました

 

 

請求書とシステムの差額の金額、

1,194,000円

 

 

経理部が異常値を見つけたから、

原因に仮説を立てることができ、

最終的に原因を解消できたという話でした

 

 

これは決算書など

数字に出る部分にはよくある話で、

何かを無理やりいじると

他の何かにも影響を与えます

 

 

脱税も粉飾決算も、

ルービックキューブでいえば

揃っていたはずの面が揃わなくなる

 

 

そんなイメージですね

 

決算書はルービックキューブ~面を揃える~

 

話が少しそれましたが、

 

 

異常値を見つけること

異常値から取り組めること

 

 

この2つが重要ですが、

そもそも異常値をどうやって見つけるのか?

 

 

数字1つだけ追っていても

異常値は見つからないんですね

 

 

どうやって見つけるか、

それは比較することです

 

 

今回のドラマも

請求書システムを比較したことで

異常値を見つけることができましたよね

 

 

会社の経営状態の異常値を見つける方法は

大きくわけて3つあります

 

 

1つ目は、

普段の経営状態も、

経営判断の基準となる自社の黄金比率から

大きく外れていないか比較をしてみる

 

 

引用:超ドンブリ経営のすすめ

お金のブロックパズル

著者 和仁 達也様

 

 

2つ目は、

毎月の試算表決算書を当月だけでなく

去年と同じ時期の前年同月比で比較をしてみる

 

 

3つ目は、

現状と事業計画(予算)との比較

 

 

現状を期首に設定した事業計画(予算)と比較し

達成度合いを測る

 

 

あるいは、

3つの手法の合わせ技

 

 

異常値を見つける方法は様々ですが、

見つけ方も見つけた後の取り組みも

両方とも大切です

 

 

早く異常値を見つけ、

対策を講じていきましょう

 

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

公認会計士・税理士

畑中 外茂栄

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