2018年12月16日

カテゴリー：

経営判断の基準を作る考え方

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健康が本当に欲しいときは、どんなとき？

365日ブログ

503日目　

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

畑中　外茂栄（はたなか　ともえ）です

 

 

先日帰国したときから

妻の体調不良が続いています

 

 

正確にいうと帰りの飛行機の途中から

体調不良を訴えたのですが、

そこから回復せずに悪化をしております

 

 

帰国した時に空港で検査をした際には

特に海外特有の病気等の感染等の疑いは無く、

一昨日行った病院の判断ではひどい風邪

 

 

昨日も別の病院に行きましたが同様の判断でした

 

 

早めに回復をしてほしいのところです

 

 

健康な時に健康が欲しいとは思いませんよね

 

 

なぜかというと健康だから

 

 

健康が欲しいときは至って不健康なときです

 

 

先日、

社員向けのお金の社内研修を

させていただいた会社様で

こんな話が出ました

 

 

そこの会社ではとある事務の方が

療養で長期離脱をされまました

 

 

今は復帰をし、業務に復帰をされています

 

 

近況報告会をした際に、

別の社員の方が

 

 

『○○さんがいなくなって、業務がいろいろと大変だった。

いなくなったときにようやくわかった。』

 

 

と言っていました

 

 

○○さんが普段からいろいろとやっていた業務を

ほかの社員の方々がカバーするすることになって

ようやくわかったということです

 

 

生命保険もそうですよね

 

 

生命保険は必要か不必要かでいえば、

多くの人は必要と答えます

 

 

ですが今は自分が健康だったら

緊急性が無いので先延ばしにします

 

 

あのとき保険に入っておけばよかった・・・

 

 

そう思うときは大きな病気が見つかってからです

 

 

ほかには資金繰りもそうですね

 

 

資金繰りが順調に回っているときは

それが当たり前になっています

 

 

ですが本当に資金が必要になったときは

資金繰りが悪くなったときにです

 

 

人間たるもの、

今あるものについては満たされているときは

そこまで発想が行き届きません

 

 

世の中にはいろんなサービスや商品がありますが、

取り扱っている方々は皆プロの方々です

 

 

プロとしては快楽と痛み、

両方の側面についてお客様に伝え、

お客様の立場から見て危機的な痛みを回避させる

 

 

そういった姿勢や提案が必要になりますね