2018年11月3日

カテゴリー：

お金のブロックパズル

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スターフライヤーの業務委託から考える固定費の変動費化～選択と集中～

365日ブログ

460日目　

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

畑中　外茂栄（はたなか　ともえ）です

 

 

航空機のスターフライヤーが

業務委託で固定費を削減する記事が出ていました

 

 

 

 

引用：日経新聞より

 

 

文中の枠内をご覧ください

 

 

『固定費を抱えず、運航便数に応じて

委託コストを払うことで採算性を確保する』

 

 

採算性を高めるための対策ですが、

業務の一部を自社でカバーせずに

他の航空機会社に任せてしまいます

 

 

いわゆるアウトソーシング、外注です

 

 

お金のブロックパズルでいえば、

枠内の固定費を売上に応じて

発生する変動費に持っていきます

 

 

 

 

引用：超☆ドンブリ経営のすすめ

”お金のブロックパズル”

著者　和仁　達也先生

 

 

それぞれの定義を改めて確認をしておきましょう

 

変動費は売上に応じて発生する費用、

固定費は売上に関係なく固定的に発生する費用です

 

 

自社内で人件費や諸経費、

設備投資まで賄ってしまうと、

場合によっては赤字になり

採算割れになってしまいます

 

 

一方で今回の例でいえば、

業務委託することで飛行機がフライトをして

売上が発生したときだけコストが発生するため、

手堅く利益を残すことが可能になります

 

 

収益性や効率性にばかり目がいきがちですが、

一番のメリットは自社が得意な分野に集中できることです

 

 

不得意な分野はコストを払ってでも、

思い切って得意に人に任せる

 

 

結果として時間もコストも削減することができます

 

 

ご自身を振返ってみると、

苦手なことや得意では無いことに

力を入れてはいないでしょうか？

 

 

その力を自分が得意なことに注いだ場合

 

 

どちらが結果としてより良くなっていくでしょうか？

 

 

何でもかんでも自社で補おうとしてしまうと、

結果として力は分散してしまいます

 

 

自分が得意な分野に最大限力を注いでいきませんか？