2019年7月4日
カテゴリー：
方向性の違い？共同代表の方々、出口の共有できていますか？
365日ブログ
703日目
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄（はたなか ともえ）です
今日は月次のミーティングで感じたことを少し
通常であれば、
代表取締役は１人の場合が多いと思いますが、
場合によっては２人や３人といった場合もあります
昔からの知人で立ち上げた場合や、
それぞれ本業とは別に作った場合など
いろんな事情があるかと思います
実は１人で会社を立ち上げる場合より、
このような複数人で立ち上げるほうが
入口の決めごとはかなり増えます
これは会社だけじゃなく、
特定のプロジェクトや事業に関しても同様ですね
最近感じた部分は、
出口の部分です
月次のミーティングの中で
発覚したことだったのですが、
Aさんは○○の方向に進めていきたいけど
Bさんは○○ではなく△△の方向に進めていきたい
微妙に食い違っていたんですね
といっても、
バチバチに喧嘩をするような状況ではなく、
あくまで今後は同じ出口に向かっていく
軌道修正をしようね、という着地です
逆に
今この段階でわかってよかったよね、
とも思います
音楽のバンドでもよくありますよね
方向性の違い
共同代表はもちろん、
No1、No2の間でもこの方向性や
向かいたい出口について
改まって話し合う機会というのは
あまり少ないのかもしれません
そう思うと、
月次のミーティングで
健康的な強制力で働きかけつつ、
向かう出口を揃えるというのは
とても大切なことだなと^^
今は話さなくても良いかもしれませんが、
いずれ必ず話さなければいけないことは
早い段階で共有したほうが良いですよね
ぜひ、定期的な方向性の確認を！
本日もお忙しい中お読みいただき、
どうもありがとうございました
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄
