順調に進むことを前提に作る事業計画と保守的な事業計画

365日ブログ　

2,403日目　

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄です　

ようやく2月申告の会社が全て終わりました

これでようやく個人の確定申告に切り替えて進んでいけます(笑)

ただ締め切りが近いスポット業務もあるので・・・

ここからが勝負です(｀・ω・´)ゞ

毎朝、今日のタスク整理と時間割を作っていますが、

作ってもまったくその通りにいかないことが多いです

代表的な割り込みタスクは、

・電話

・チェック

・トラブル、ミス

などが突発的に降ってくるタスクです

だから予め、

上手くいかないことを前提に

割り込みタスクを処理する時間を確保することが大切です

これは事業計画も一緒で、

よくあるのは上手くいくことを前提に作っている事業計画

毎月毎月、増収増益とかですね

特に売上目標は自分だけではコントロールできないですから、

狙った通りに売上を積み重ねていくことはなかなか難しい話です

事業計画は１つだけしか作ったらいけないということはありません

事業計画も必要に応じて複数作ってもいいのです

例えば、上述したような事業計画は楽観的な事業計画として

もう１つ現実的で固めな事業計画を作るのもおすすめです

実際の経営の中でも、

ヒト・モノ・カネなどで

「割り込んでくる何か」は潜んでいるものです

ただ、歳を重ねてくると、

意外と割り込んできた何かに楽しめるようにもなってきました(笑)

人生一度切り

動けなくなってからアレコレ経験しようと思ってもできません

経験できるうちに経験を重ねておきたいものです

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄