2020年9月4日
カテゴリー：
統合
365日ブログ
1131日目
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄（はたなか ともえ）です
最近考えているのが、
統合
組織の統合のプロセスって精神的に
大変なことだなと思うんですよね
M＆AでもクロージングしたあとのPMIが重要です
PMIはポスト・マージャー・インテグレーションの略です
M＆Aのあとの統合プロセスのことですが、
抽象度が高い理念レベルの統合から
具体度が高い業務やルールレベルの統合もあります
考え方や文化の違った組織同士がくっつくので、
そこのすり合わせは非常に大変で、
でもやらなければいけないプロセスです
別に統合が重要なのはM＆Aに限らず、
事業承継も一緒ですよね
長年やってきた先代とこれから時代を担う後継者
考え方や価値観も違うため、
摩擦が生じるのは当然です
採用を行って新しい人を雇用するにも
似たようなことは起こりうりますよね
自分ひとりだけ動いてやっていくのではなく
組織で動いていくならどこのフェーズだろうが
統合のプロセスは必要になってきます
究極的にはとことん向き合って、
話し合って調和していくしかないのですが、
やはり理念やビジョンを軸に立ち返っていく必要がありますね
短期でキャッシュフローを改善し
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
