2019年1月29日

カテゴリー：

経営判断の基準を作る考え方

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設備投資が過剰投資にならないために

365日ブログ

547日目　

 

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

 

財務戦略の専門家

畑中　外茂栄（はたなか　ともえ）です

 

 

昨年からのお客様で、

積極的に多店舗展開されているお客様がいます

 

 

短期的に新しい店舗をどんどん展開していく、

積極的な姿勢をお持ちです

 

 

新しい建物を作る、借りる

定期的に機械や車両を購入する

 

 

こういった設備投資は業種によっては

必ず必要になってきます

 

 

注意しなければいけないのが、

短期間で急拡大する場合には

利益が出ていても手元に資金の残っていない

 

 

お金の入りよりも出が先行するため常に資金繰りに追われる

 

 

設備投資のつもりが過剰投資になってしまった

 

 

こんなことは現実的にも起こり得る話です

 

 

事前の対策としては、

店舗別や事業部別の採算を把握することです

 

 

各店舗や事業部の入りと出が整っていれば

会社全体としての入りと出も整います

 

 

会計情報もひと手間かけて

それぞれの粗利は最低限把握しておきたいところです

 

もう一歩踏み込んで経営数字を把握する～絶対に粗利の把握はしましょう～

 

それぞれの店舗や部門が上手く回っていれば問題はありませんが、

場合によっては上手くいかない場合も出てきます

 

 

少し嫌な想像になってしまうかもしれませんが、

事後の対策としては撤退のラインを明確に決めておくことです

 

 

部門別で採算を見に行った場合に

ある店舗では黒字でも、ある店舗では赤字

 

 

こういった場合に、

会社全体としてはプラスの場合はまだ良いのですが、

会社全体としてマイナスの場合は特に注意が必要です

 

 

手元の資金が○○円割ったら撤退する

赤字の期間が○ヵ月経過したら撤退する

 

 

こういったラインを決めずに継続だけしていくと、

銀行から借りれるうちはまだいいのですが

借りられなくなったときに結局は撤退せざるをえません

 

 

事前の対策と事後の対策、

両方の視点から設備投資が過剰投資に

ならないようにしていきましょう