調達と管理体制の強化を同時並行で

365日ブログ　

2,355日目　

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄です

今日は海外で上場を目標にしている、

顧問先の役員、プロジェクトメンバーの方と打ち合わせ

日本で上場を目指す場合にも管理部には負荷がかかりますが、

海外で目指す場合もスピード感も不可も違うなと実感

特有の規制や、加えて言語の壁もあります

財務・税務面でかなりの宿題をいただきましたが・・・

しっかり支援できるようにがんばります

こうやってプロジェクトのメンバーとして参画できるのはうれしく思います

通常だと、

調達⇄投資⇄回収

のサイクルをいかに回すかがポイントですが、

ベンチャーの場合は研究開発が先行します

そのため、回収の時間軸は後回しで

調達⇄投資

をひたすら繰り返しているところも多いかと思います

その結果、やはり常に時間に追われてしまい、

・財務

・法務

・労務

といった管理体制が後回しになりがちなのを実感します

最低限の税務だけは税理士に

依頼してるというパターンはあると思いますが、

通常では考えなくていい法律に抵触する可能性も出てきます

例えば、金融商品取引法

投資を積極的に勧誘するだけでも規制があります

コンプラやガバナンスも重要ですから、

内部管理体制の強化は必須になります

様々なリスクな低減できるように、

サポートしていきたいと思います

公認会計士・税理士　

畑中　外茂栄