2025年11月13日
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社長が組織の足を引っ張っていませんか？ ボトルネック化を防ぐ３つの視点
365日ブログ
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公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です。
「自分が動かないと会社が回らない」――その思い込みが、実は会社成長のブレーキになっていることがあります。
売上が頭打ち、新規事業がなかなか軌道に乗らない、離職がやめられない…そんな時、社長自身が“制約”となっているケースが少なくありません。
なぜ社長がボトルネックになるのか
典型的なパターンとして以下が挙げられます。
・社長が全部自分で抱え込んでしまい、現場の意思決定や対応が遅れる。- ・権限移譲ができず、社長の承認待ちで現場が動けない。
- ・成長ステージが変わっても、社長の動き方が起業初期の“何でも社長がやる”状態から抜けられていない。
- ・細かな現場の指示・チェックを続けてしまい、部下の成長を阻害し、社長の時間も浪費されてしまう。
ボトルネック化した時の兆候
・月次決算や報告が遅れ、経営判断のスピードが落ちる。- ・社長が営業や現場対応に張り付き、レバレッジが効かない。
- ・部下の裁量が小さく「社長が言わなきゃ動けない」構造になっている。
- ・離職・モチベーション低下・次の手が出ないなど、成長が横ばい・停滞する。
社長自身が今すぐやるべき３つの改善アクション
1.業務を洗い出して“社長じゃなくていいもの”を委任する
社長がやらなくていい／社長がやるべき業務を明確に。社長は「決める」ことに集中する。- 2.権限移譲と仕組み化を優先する
判断基準・責任範囲を明文化し、部下が自律的に動く仕組みをつくる。 - 3.社長の役割を“次のステージ用”にアップデートする
組織成長に応じて、社長の役割も「現場→方向性・育成・仕組み」へ移行すべき。自分が止めていると気づき、意図的に変えていく。
メッセージ
社長として「現場を離れてはいけない」という思い込みに縛られていると、成長の壁にぶつかります。
まずは自分を“足を引っ張る存在”と捉え、意図的にそこから脱却すること。
自分自身を制約ではなく起点に変えることで、組織も社長自身も次のステージへ動き出せます。
まとめ
・社長が抱え込みすぎ／権限移譲できていないことが、組織のボトルネックになる。- ・症状として、決算遅れ・部下の依存・成長停滞などがあらわれる。
- ・解決には「業務整理」「権限移譲＋仕組み化」「社長役割の進化」の３つが有効。
- ・社長自身が意志を持って「制約要因」から抜け出すことで、組織は前進します。
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
