2024年1月29日
カテゴリー:
退職・賞与の損益を平準化する
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365日ブログ
2,373日目
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です
今日は月次ミーティング
計画や前期比較と比べてみて、
人件費が1年前とほぼ倍に
新規出店や拡大傾向だと、
人件費がどんどん膨れ上がっていきます
加えて、冬季賞与や夏季賞与、
あるいは退職金などで臨時の支出があるときには注意が必要です
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例えば、
単月で100円、100円・・・と黒字を積み重ねてきて、
賞与で1000円支給
あるいは退職金で1000円支給
月次でモニタリングをしているときは黒字で良かったよね、
と考えていても急にドカッと赤字計上になってしまい、
判断が見誤ってしまう可能性があります
そんな時におすすめなのが、
引当金
です
例えば賞与引当金や退職給付引当金などで、
将来発生する費用を概算計上していけば、
毎月の費用をならすことができます
社歴が長い人などは退職金も多くなったりします
そんな時に通常の処理だと営業利益が少なくなったり
赤字になってしまう場合があるため、
会社の状況によっては決算書の見栄えが変わってきます
ただし概算で費用を計上しても、
税金を減らせる効果は無いのであくまで経営判断目線ですね
銀行からの評価を上げたり
お付き合いを深くしていくためには、
決算書作成も一工夫していきましょう
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄