2021年1月18日
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成り行きの固定費の管理を止める
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1267日目
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です
本日自社で使っている、
とあるサービスの解約手続を取りました
半年間ほど使ってみて、
期待していた目的が達席できなかったためです
月2万円くらいのサービスなので、
正直継続しようと思ったら継続できる金額です
払いたくでも払えない金額や
会社を破壊してしまうくらの金額の場合には
解約のためには何のためらいもないかもしれません
「一応使っておくか、、、」
こういう感情になるくらいで、
会社を破壊するレベルには至らない支出など
成り行きでそのまま進んでいきがちです
総勘定元帳など見てみると、
何となく付き合いで入っていたけど、
ほぼ行っていない異業種交流会の会費
進められてよくわからず使いこなせてないツール費用
成果が出ていない広告宣伝費
こういったコストも定期的に投資対効果の観点から
継続するかどうか判断していくことも大切です
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大切なのは、
そのコストを支払うためには
それ相応の粗利が必要であること
その粗利を生み出すのにどれだけの時間が必要か?
固定費も成り行きで管理してはいけません
自社の固定費も定期的に見直したり、
経営判断の指標も持っておきましょう
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄