2026年2月22日
カテゴリー：
経理アウトソーシングの費用対効果
365日ブログ
3,128日目
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です。
「経理は自社でやったほうが安いのでは？」――そんな疑問を持つ経営者や担当者の方は少なくありません。
経理アウトソーシングを検討する際は、単なる「外注費」として見るのではなく、費用対効果（ROI）の視点で整理すると、判断しやすくなります。
見えやすいコストと隠れたコスト
自社で経理を行う場合、かかるのは人件費だけではありません。
人件費・社会保険・福利厚生に加えて、会計ソフトの利用料、研修や引き継ぎにかかる工数、さらに残業代やミス対応のコストも発生します。
特に、経理担当者が1名体制の場合は、休職・退職・長期休暇の影響を受けやすく、業務が止まるリスクも高くなります。
一方、アウトソーシングは「月額〇円」のように費用が明確になりやすく、変動費として予算管理しやすい点がメリットです。
効果として得られるもの
外注化の大きな効果は、社内の人的リソースを本業や営業・企画に振り向けられることです。
これは数字で見えにくい一方で、経営上の価値は非常に大きいポイントです。
また、専門家による処理によって、ミスや遅れの削減、税務・制度変更への対応の安定化も期待できます。
こうした効果は、単なる効率化ではなく、リスク低減という意味でも費用対効果に含めて評価すべきです。
費用対効果を測るポイント
判断する際は、「アウトソーシング料金」と、「自社で発生している経理関連の総コスト＋機会損失」を比較し、年間ベースで試算するのが基本です。
そのうえで、次の点も確認しておきましょう。
・品質（正確性）- ・納期（締め処理のスピード）
- ・問い合わせ対応（レスポンスの良さ）
- ・業務範囲（どこまで任せられるか）
単価だけで判断すると、後から「安いけれど使いにくい」ということになりがちです。
省力化とリスク低減の両面から評価することで、経理アウトソーシングの費用対効果をより正確に見極められます。
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
