2019年11月9日
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レポート、それ自体には意味はない。対話に意味がある。
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831日目
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
畑中 外茂栄（はたなか ともえ）です
今日は簡易提案書を作るために、
３年分の決算書をお預かりして分析をしていました
提案書を作成する前から
ある程度ヒアリングをしてビジネスモデルや
数年間に起こった大きな変化などを
把握をしていきます
今日でレポート自体はほぼ完成したので、
あとは面談をしてより深堀りをしていきます
ところで、
決算書を拝見する時にたまに
かなりの分量のレポートが
はさまっているときがあります
ただ、
経営者の方に聞くとあまりこの手のレポートを
あまり活用していない場合があります
このような一方通行の分析資料や
レポートはもったいないと思いますね
というのも個人的には、
レポートそのものには価値がないと思っています
価値があるのは、
レポートなどを通じて行う対話に価値があります
細々した指標も大切ですが、
それをもとにどのような行動を取るかが重要です
経営分析レポートは必ず専門家との
対話の時間を設けましょう
短期でキャッシュフローを改善し、
経営者のビジョンと願望実現を支援
財務戦略の専門家
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
