2018年3月31日
カテゴリー：
アイディア出しはニュートラルに
365日ブログ
243日目
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄です
いろんなところで
会議ってありますよね
年に１度の全社的な会議
月に１度の部門ごとの会議
週に１度のチームの会議
目的別だと、
キックオフミーティング、
進捗確認のための会議などあります
先日とある会議に同席させていただいたのですが、
アイディア出しの段階の場面での気づきです
経営者の方は
もっと会社を良くしたいと思っています
そのため、
もっと会社が良くなる提案って
絶対に言ってほしいですよね
営業にしろ業務の効率化にしろ、
プラスになりそうな話を欲しています
この会社が良くなる提案やアイディアが
ポンポンと出てくるときもあるます
一方で、
１時間、２時間経ってもずっと沈黙
まったくアイディアが出てこない
こういった場合もあります
特に後者は時間だけが
ダラダラと過ぎていくので、
避けたいものです
特にこのアイディア出しの際の
発言って重要だと思うんです
どうでしょうか
いろんな人が参加する会議では、
当然こういった方もいらっしゃいます
あるいは・・・
アイディアを出せ！
と言っている経営者の方が
そういった場合も・・・😰
ですが、
自分が言った意見が
たちまち否定されてしまうようでは、
萎縮してしまいアイディアを
出せず思考が停止してしまいます
これはアイディアを出す行為と
できるかできないかを
同時考えているからです
まずは、
会議冒頭で伝えましょう
できるできないは置いておいて
アイディアを出すことを優先しましょう
できないはいったん切り離します
アイディアがたくさん出た後に、
優先順位をつけるなり
制約条件を考えて
取り組む順番を取り組みましょう
１時間の会議に５人参加すれば
５時間の時間を使っています
貴重な時間を最大限に使っていきたいですね
本日もお忙しい中お読みいただき、
どうもありがとうございました
公認会計士・税理士
畑中 外茂栄
